STRATEGIA 2026
e-allinclusive Strategy Year 2026

Od Wdrożeń do
Partnerstwa Strategicznego

Przebudowa firmy na fundamentach stabilności, maszyny przychodowej i technologii AI.

Zobacz Podsumowanie 2025 Cele 2026
Analiza Roku

Podsumowanie Roku 2025

Rok fundamentalnych zmian: odchaosowanych projektów do rentownej spółki celowej.

7 315 zł
MRR Start 2025
20 495 zł
MRR Koniec 2025

Problemy 2025

  • Produkcja: Biznes oparty na ludziach, brak powtarzalności, zwroty faktur.
  • Sprzedaż/Marketing: Brak kanału pozyskiwania (Like Agency/Linkedin nie działały).
  • Produkt: "Strony" są za mało atrakcyjne, limity godzinowe niezrozumiałe dla klienta.
  • Management: Brak zdefiniowanych odpowiedzialności w zarządzie.

Sukcesy 2025

  • Organizacja: Spółka celowa, przeniesienie klientów, potrojenie MRR.
  • Produkcja: Wdrożony proces, dostarczamy szybciej i taniej niż Creanso.
  • Klienci: Mitko (skalowanie), WhiperApp (transformacja), Taxomi (retencja).
Wizja Przyszłości

Cele i Założenia 2026

"E-allinclusive ma być jak dobra restauracja... Klient zamawia z zamkniętego menu, a zamówienie wydaje dobrze zorganizowana kuchnia."

"E-allinclusive ma być jak dobra restauracja... Klient zamawia z zamkniętego menu, a zamówienie wydaje dobrze zorganizowana kuchnia."
40k
Cel MRR 2026

(1700 zł netto New Biz / mies)

90%
Retencja
70%
Inwestycja < 3 mies

Cele Organizacyjne

  • Definiujemy stanowiska i zakresy odpowiedzialności.
  • Automatyzacja wdrożeń (AI) - uniezależnienie od ludzi.
  • Znalezienie PMF (Product Market Fit) i powtarzalnej sprzedaży.
  • Wdrożenie narzędzi do mierzenia biznesu.
Nowa Definicja

Produkt i Klient Idealny

Przesuwamy ciężar: z "dostarczenia strony" na "rozwój i leady".

Definicja ICP (Final)

"Pracujemy z firmami usługowymi B2B, które już sprzedają i chcą mieć stronę oraz sklep jako stabilne, rozwijane w czasie narzędzie wspierające pracę sprzedaży — bez zajmowania się technologią."

Sygnały "Dobrego Klienta"

  • ✔ Prowadzi marketing i kieruje ruch na stronę.
  • ✔ Ma już klientów i wysyła link w procesie sprzedaży.
  • ✔ Widzi, że strona "nie dowozi".
  • ✔ Chce delegować technologię, rozumie abonament.
3-4 TAK = Rozmawiamy  |  <3=Odpuszczamy

Kogo NIE obsługujemy

  • ✖ Lokalne biznesy B2C (fryzjer, hydraulik).
  • ✖ Sklepy nastawione wyłącznie na marżę.
  • ✖ Startupy "na slajdach" bez sprzedaży.
  • ✖ "Zróbmy stronę i zobaczymy czy coś z tego będzie".
Oferta

Nowe Pakiety

Standaryzacja usług w oparciu o szablony i stały rozwój.

Business

Standard

Dostosowujemy się do szablonu (może nawet jednego wybranego).

Cel: Szybki start i wiarygodność.

Pro

Core

Dostosowujemy szablon (głównie jeden wybrany). Szerszy zakres zmian.

Cel: Dopasowanie do procesu sprzedaży.

Enterprise

Custom

Plan Pro + dodatkowe customowe integracje i funkcjonalności.

Cel: Skalowalność i specyficzne flow.

Addons: Widoczność w SEO/GEO (oddawane do Creanso).
Struktura

Stanowiska i Odpowiedzialności

Jasny podział ról w zarządzie i zespołach operacyjnych.

1. Revenue (GTM)

Marcin

Area: Marketing + Sprzedaż

  • ICP, oferta, pipeline.
  • Generowanie popytu (content, ABM).
KPI
Nowy MRR, Kwalifikowane rozmowy, Win rate.

2. Customer Success

Marcin

Area: Retencja + Upsell

  • Onboarding, QBR (przeglądy).
  • Redukcja churn, add-ony.
KPI
Churn MRR, MRR na bazie, % QBR.

3. Delivery

Kuba

Area: Produkcja / Dowóz

  • Wdrożenia, QA, podwykonawcy.
  • Ticketing, SLA, utrzymanie.
KPI
On-time delivery, Incydenty, Czas reakcji.

4. Product

Marcin

Area: Oferta / Packaging

  • Pakiety, standardyzacja.
  • Polityka zmian i customów.
KPI
ARPU, % Standard, Godziny delivery.

5. Platform & R&D

Kuba

Area: Narzędzia / AI

  • Technologia (AI/Stack), szablony.
  • Automatyzacja procesu.
KPI
Lead time, Usprawnienia / kwartał.

6. Finance & Ops

M & K

Area: Cashflow & Process

  • M: Faktury, cashflow.
  • K: Triggers, dane do faktur.
KPI
% Faktur w terminie, Czas odpalenia.
Plan spotkań: Weekly (Produkcja - Kuba) & Monthly (Strategia - Marcin)
Harmonogram

Roadmapa 2026

Plan działań na najbliższe dni i kwartały.

Teraz - 5 dni

Start
  • Definicja ról i odpowiedzialności.
  • Ustalenie weekly i monthly (kalendarz).

Do 30 dni

Moc & Oferta
  • Budowa bazy podwykonawców (Dev, Design).
  • Nowa oferta i plan marketingu.
  • Wytyczne dla nowej strony.

30 - 60 dni

Tech & Mark.
  • Testy: Lovable, Builder.io, AI.
  • Przekodowanie projektów (test).
  • Uruchomienie marketingu własnego.
Technologia

Nowa Produkcja & AI

Weryfikacja narzędzi (Lovable, Builder.io) w celu automatyzacji.

Eksploracja Narzędzi

W okresie świątecznym testowano:

  • Google Antigravity, Stitch, Google AI Studio.
  • Lovable (wstępnie).

Dalsze Kroki (Validacja)

  • Figma → Builder.io → Lovable.
  • Kodowanie z Google Antigravity.
  • Testy z podwykonawcami "AI-Augmented".
  • Cel: Skrócenie czasu i obniżenie kosztów (Plan Basic).
Ekosystem

Grupa Kapitałowa

Synergia między E-allinclusive, Creanso i PromptEye.

E-allinclusive

Oddajemy SEO/GEO do Creanso.

Core: Strony & Sklepy

Creanso

Oddajemy Strony/Sklepy do E-all.

Core: SEO & GEO

PromptEye

Wspiera technologicznie obie spółki.

Core: AI Tools